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在房地产行业深度调整、多数房企收缩战线的当下，北京本土龙头房企北京城建发展的一系列动作引发市场高度关注。自2025年7月新任董事长齐占峰履职以来，这家曾陷入亏损的上市房企开启了强势扩张模式，三个月内在北京土地市场豪掷超77亿元连落三子，截至11月底全年拿地总额更是突破百亿元大关。
这场逆周期的土地盛宴，背后是一位财务老将的精准操盘，还是行业下行期的冒险豪赌？在国企托底土地市场的行业背景下，北京城建发展的战略换挡，既折射出地方国资房企的发展焦虑，也暗藏着穿越行业周期的深层考量。
2025年下半年的北京土地市场，北京城建发展成为最耀眼的\"玩家\"。9月5日，齐占峰上任后首宗重点地块尘埃落定，公司联合住总、建工两大本土国企，以29亿元竞得丰台岳各庄地块。该地块紧邻西四环，坐拥优质区位资源，成为公司深耕北京核心区域的重要布局。
仅仅一个多月后，北京城建发展再度出手。10月30日，其与昌平国资联手，以28.09亿元底价拿下昌平东小口地块。值得关注的是，该区域已长达5年没有新建住宅供应，稀缺性带来的市场预期让这宗地块具备天然优势。而在11月19日的东城祈年大街地块争夺中，北京城建发展更是一改此前联合拿地的稳健策略，以独立竞标姿态与行业巨头中海地产同台竞技，最终以20.28亿元成功斩获天坛旁的核心地块。
短短三个月内，北京城建发展在京拿地耗资已达77.37亿元。若将时间线拉长至全年，加上6月与越秀地产等企业联合竞得的23.95亿元昌平生命科学园地块，其2025年在北京的拿地总额正式突破100亿元。
这一系列密集拿地动作，与公司此前的经营态势形成鲜明对比。2024年，北京城建发展还处于亏损状态，全年亏损超9亿元。而进入2025年，公司业绩实现显著好转，前三季度营业总收入达193.11亿元，同比增幅高达64.2%；归属母公司净利润7.65亿元，同比增长40.24%，扣除非经常性损益净利润更是实现从亏转盈的关键突破，达到2.38亿元。
业绩回暖与逆周期拿地的双重表现，让市场对这家房企的战略意图充满好奇。对此，北京城建发展董事会秘书部工作人员回应称，拿地属于公司正常经营行为，未来是否持续扩张将根据市场环境动态调整。对于如何平衡短期资金压力与长期收益的核心问题，该工作人员未作进一步披露。
北京城建发展的逆周期扩张，离不开新任董事长齐占峰的战略指引。这位56岁的\"财务老将\"，职业生涯履历丰富，曾任职于北京地铁、首发集团等大型国企并担任首席财务官，深谙风险管控与资本运作之道。2025年7月，齐占峰从北京城建集团总会计师之位空降至上市公司担任董事长，其上任被市场解读为公司战略转型的重要信号。
\"看似激进的拿地动作，实则是经过严密财务测算的理性决策。\"中国企业资本联盟副理事长柏文喜分析指出，齐占峰的核心策略可概括为\"先减负、再扩张\"。上任伊始，齐占峰便迅速启动资产优化工作，通过处置部分滞销存货和低效资产，成功回笼资金5亿~6亿元，为后续拿地储备了充足的自有资金。
在拿地资金的使用上，齐占峰的财务功底更是体现得淋漓尽致。近77亿元的拿地支出中，约60%通过与其他企业联合拿地的方式分担，有效降低了公司自身的资金压力。这种合作模式不仅控制了单一项目的投资风险，更成功将公司资产负债率维持在76%左右的警戒线以内，展现出稳健的风险管控能力。
齐占峰的经营理念在公司内部会议中多次被强调。早在2025年4月的北京城建集团经济分析会上，他就明确提出\"坚决杜绝没有现金流的营收和利润\"，要求地产业务聚焦\"去存量、优增量\"，保障资金安全。在10月的三季度经济活动分析会上，他进一步提出\"抓风控、抓增量、抓转型、抓改革、抓效益\"的五抓方针，将风险控制与主业发展放在同等重要的位置。
与财务背景的董事长形成互补的是，总经理邹哲作为在北京城建体系成长起来的业务\"老将\"，拥有丰富的项目拓展与运营经验。这种\"财务专家+业务老将\"的管理架构，被业内视为平衡风险控制与业务进取的理想组合，为公司的逆周期扩张提供了坚实的组织保障。
此外，北京城建集团已明确将北京城建发展作为旗下房地产业务整合的唯一上市平台，并承诺逐步解决同业竞争问题。这一战略定位为上市公司带来了明确的资源注入预期，也成为其敢于逆周期拿地的重要底气。
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